这样的设计，川售电市场不仅用色大胆，而且非常有创意，在众多的红木圈椅中，难见这样的设计和搭配。

提供针对性辅导解决方案对于销售管理者来说，火电通过辅导提高每个销售人员的能力非常重要，那么了解不同人的能力和技巧的偏差成为关键。销售人员并不真正理解，配置为什么要完成这些阶段、配置每个阶段评估标准是什么?如果销售团队就这个标准达成共识，那么沟通成本就会非常低，也会形成团队的一个共同的作战语言。

橱柜企业首先要为销售基础梳理出流程阶段，问题然后要确定每个流程阶段要完成的一些具体步骤，问题随后明确销售人员完成这些事情需要的销售技巧和需要提供的销售工具，最后需要设置一套检查的程序确保每个流程阶段的完成。企业要将自己的销售的整个过程形成一套体系，解答可以复制的销售模式，解答每个新人入职后，根据这个体系照葫芦画瓢练习几次，那么新人很快能熟悉公司的销售流程，每个项目需要走过哪些阶段，并且新人的订单盈率肯定不会有太大偏差。其实，川售电市场根源在于企业忽视了对销售的管理，企业需要打造一支高效的销售团队。

不过，火电现今许多橱柜企业都面临着一个困局：花重金招聘了一大批经验丰富有实力的销售人员，销售业务却不见攀升。对于橱柜企业而言，配置企业生存的最大动力在于产品的销量，企业的发展壮大也来源于效益的提升。

形成可复制的销售体系很多公司的销售能力参差不齐，问题多数呈现二八法则：80%的业绩是来自于20%的销售。

形成销售团队标准方法论很多公司已经有了一套销售理论，解答但在日常沟通和管理过程中，经常会遇到非常大的挑战。大商论道聚力前行广州、川售电市场佛山、合肥、西安、长沙等地的优秀经销商朋友受邀出席大商论坛。

人网服务流程化，火电进店有引流谈单有工具，成交有策略。拓宽获客渠道，配置助力终端销量成倍突破。

谋篇布局战略发布从红木到实木，问题从成品到全屋，东成红木正昂首迈向中式大家居新时代。张董事长首先代表公司对各位远道而来的领导、解答嘉宾和经销商朋友表达了欢迎和感谢，并向各位嘉宾分享了创业三十三年来的心路历程和创业经验。